با وجود تفاوت بین مدیریت منابع انسانی و مدیریت پرسنل ، به احتمال زیاد بسته به نوع متخصصین مورد نظر خود ، نظرهای بسیار واضحی را کسب خواهید کرد. در حالی که برخی به شدت تأیید می کنند که هیچ تفاوتی بین این دو وجود ندارد ، برخی دیگر واریانس را تشخیص می دهند ، اما بازهم شباهت های غیرقابل تصور را تصدیق می کنند. اما به زبان ساده ، یک تمایل کلی برای استفاده از اصطلاحات به صورت متقابل وجود دارد.

تفاوت ، هنگامی که تصدیق شود ، بین HR و پرسنل ، اغلب به صورت فلسفی به تصویر کشیده می شود. مدیریت پرسنل شامل رشته های اداری بیشتری در مورد حقوق و دستمزد ، تبعیت از قانون اشتغال و سایر وظایف مرتبط است. از طرف دیگر ، منابع انسانی بیشتر به مدیریت نیروی کار اهمیت می دهند ، زیرا این یکی از منابع اصلی است که فعالیت های روزانه یک شرکت را هدایت می کند. از این رو موفقیت آن است.

هر زمان که بین منابع انسانی و مدیریت پرسنلی تمایز قائل شود ، منابع انسانی همیشه در ابعاد وسیع تری نسبت به مدیریت پرسنل نشان داده می شوند. گفته می شود منابع انسانی وظایف مدیریت پرسنل را مجسم و شرح می دهد و در عین حال تیم های کارمندان را به سود شرکت ایجاد و توسعه می دهد. یکی از اهداف اصلی منابع انسانی فراهم کردن محیطی مناسب برای کارکنان برای استفاده کامل از مهارتهای خود و کار در حداکثر سطح کارآیی است.

وظایفی که در مدیریت پرسنل معمول است شامل وظایف معمول و معمول است. بنابراین ، عموماً به عنوان واکنشی توصیف می شود ، یعنی فقط در صورت بروز پاسخ به خواسته ها پاسخ می دهد. از سوی دیگر منابع انسانی شامل نوآوری مداوم و استراتژیک برای مدیریت هرچه بیشتر نیروی کار یک شرکت است. بنابراین ، به طور کلی تحریک پذیر تلقی می شود. توسعه مداوم سیاست ها ، عملکردها و ارزیابی مهارت ها وجود دارد ، همه اینها با هدف بهبود نیروی کار شرکت انجام می شود.

در حالی که غالباً مدیریت پرسنل تحت تأثیر سازمان قرار نمی گیرد ، HR معمولاً جزء لاینفك كاركردهای سازمان محسوب می شود. وظایف مدیریت پرسنل صرفاً دامنه بخش پرسنل است. اما ، در رابطه با HR ، بیشتر کارکنان ارشد شرکت (مدیران) در سطح شرکت به نوعی درگیر هستند و یک هدف اصلی ممکن است درگیر کردن مدیران در فرآیندهای توسعه مهارت های لازم برای انجام وظایف مربوط به پرسنل باشد.

از نظر عملکرد ، انگیزه و پاداش ، مدیریت پرسنل به طور معمول برای جلب رضایت کارمندان ، سعی در پاداش و ایجاد انگیزه در کارمندان با حقوق ، پاداش ، جبران خسارت و مرخصی سالانه استاندارد پرداخت می کند. برای منابع انسانی ، انگیزه های اصلی به عنوان خلاقیت شغلی ، گروه های کاری و استراتژی های کارآمد برای رفع چالش ها دیده می شوند.

خلاصه:
مدیریت پرسنل بیشتر مربوط به حقوق و دستمزد و وظایف مشابه است ، در حالی که HR مربوط به مدیریت کلی نیروی کار یک شرکت است.
وظایف پرسنل واکنشی دارند ، در حالی که وظایف HR عموماً پیشگیرانه و مداوم است.
مدیریت پرسنل از تأثیرات سازمانی مستقل در نظر گرفته می شود ، در حالی که منابع انسانی مانند مدیریت ارشد وابسته به ورودی برخی از کارمندان است.

منابع